Virksomheder SKAL undervise deres medarbejdere i AI - det siger EU's AI Act!

Claus Nygaards seneste nyhedsbrev (nr. 31) handler om, at EU's AI Act kræver, at virksomheder underviser deres medarbejdere i en række ting vedr. AI. Hele nyhedsbrevet kan læses her:


Og her er et referat, som jeg synes summerer indholdet op på en fin måde, og så har jeg til sidst fået ChatGPT til at komme med tre forslag til workshops (en halv dag, en hel dag, to hele dage), som en statslig styrelse kunne afholde for at gøre noget ved dette område.
'

Her er et kort og klart referat af dokumentet "Sådan opfylder du AI Act's Artikel 4 om uddannelse i AI-færdigheder" af Claus Nygaard:


Formål og baggrund

EU’s nye AI Act, og især Artikel 4, stiller krav om, at virksomheder skal sikre, at deres medarbejdere har tilstrækkelige AI-færdigheder. Det er ikke nok at købe AI-løsninger – medarbejderne skal forstå og kunne anvende dem ansvarligt og effektivt.


5 væsentlige barrierer for AI-implementering

  1. Manglende viden om AI’s muligheder
  2. Frygt for datalæk til sprogmodeller
  3. Forvirring mellem AI og GDPR
  4. Fokus på "drift as usual"
  5. Ressourcemangel (tid, penge, personale)

Implementering af AI er i høj grad en organisatorisk og kulturel opgave – ikke kun teknologisk.


AI Act Artikel 4 – Kort fortalt

  • Virksomheder skal uddanne medarbejdere i at bruge AI korrekt og etisk.
  • Det gælder både teknisk kunnen og forståelse for etik, jura og anvendelseskontekst.
  • Artikel 4 ses som en hjælp til at tage AI alvorligt og systematisk.

Hvorfor er AI-færdigheder vigtige?

  • Manglende kompetencer kan føre til fejl, misforståelser og uetisk brug.
  • Kompetente medarbejdere sikrer etisk, gennemsigtig og effektiv anvendelse.
  • Strategisk opkvalificering giver forretningsmæssige fordele og konkurrencekraft.

Strategi for AI-færdigheder: centrale spørgsmål

  • Hvor i værdikæden kan AI skabe værdi?
  • Skal AI-kompetencer udvikles internt eller købes eksternt?
  • Hvordan tilpasses træning til konkrete jobfunktioner?

7 eksempler fra europæiske virksomheder

  • Cases fra bl.a. Generali, Booking.com, EnBW og TIM viser:
    • Brug af digitalt akademi, spilbaseret læring og ambassadørprogrammer
    • Fokus på etik, ansvarlighed og tilpasset undervisning
    • Involvering af både tekniske og ikke-tekniske medarbejdere

5 fælles træk ved vellykket AI-uddannelse

  1. Differentieret undervisning
  2. Bred medarbejderinvolvering
  3. Kombination af basal og specialiseret træning
  4. Fokus på etik og ansvarlighed
  5. Praksisnær og motiverende læring

Hvordan opfylder man Artikel 4 i praksis?

  • Uddannelse skal tilpasses den konkrete sammenhæng og medarbejdernes opgaver.
  • Der findes ikke én rigtig måde – brug fx:
    • Fysiske kurser, e-læring, videoer, gamification
    • Train-the-trainer-modeller og kollegial sparring

Budskab til ledelsen

AI skal ikke bare implementeres – det skal forankres gennem mennesker. At styrke AI-færdigheder er både:

  • Lovpligtigt (AI Act)
  • Og en strategisk nødvendighed for virksomhedens fremtid.

Vil du have en endnu kortere version – f.eks. på 5 linjer – så siger du bare til!

det er meget fint, tak. kom med tre forslag til workshops på en halv dag, en hel dag og to dage man kunne lave i en statslig styrelse for at gøre noget ved disse nye krav.

Selv tak, Mogens! Her får du tre forslag til workshops i en statslig styrelse, med varighed på henholdsvis en halv dag, én dag og to dage – alle med fokus på at opfylde AI Act’s Artikel 4 om medarbejdernes AI-færdigheder:


1. Halvdagsworkshop: "AI på 3 timer – forstå, brug og stil de rigtige spørgsmål"

Formål: Skabe en fælles basisforståelse for AI, sprogmodeller og hvad styrelsen konkret skal være opmærksom på ift. Artikel 4.

Målgruppe: Alle medarbejdere, uanset faglig baggrund.

Indhold:

  • Hvad er AI – og hvad er det ikke? (kort intro)
  • Eksempler på brug af AI i offentligt regi (fx sagsbehandling, tekstanalyse, assistenter)
  • Kort om GDPR, datasikkerhed og ansvarligt brug
  • Hands-on med ChatGPT / Copilot (basale opgaver)
  • Gruppearbejde: Hvor kunne AI hjælpe i jeres hverdag?
  • Diskussion: Hvilke færdigheder mangler vi?

Udbytte: Fælles begrebsapparat og opmærksomhed på egne kompetencegab.


2. Heldagsworkshop: "Fra forståelse til handling – AI i praksis"

Formål: Give styrelsens fagteams redskaber til at arbejde konkret og ansvarligt med AI.

Målgruppe: Tværfaglige teams med administrative og tekniske medarbejdere.

Indhold:

  • Intro til AI og Artikel 4 (genopfriskning)
  • Etik og ansvar: Brug af AI i en offentlig kontekst
  • Rollebaseret tilgang: Hvordan arbejder vi med AI i jeres funktion?
  • Scenarieøvelser: “Hvad nu hvis vi implementerede…?”
  • Udvikling af en mini-handlingsplan pr. team
  • Diskussion og præsentation af idéer

Udbytte: Konkrete forslag og kompetencebehov for hvert team.


3. To-dages workshop: "AI-parathed og kompetenceplan – fra compliance til konkurrencefordel"

Formål: Udvikle en strategi for AI-kompetenceudvikling i styrelsen, med både læring, etik og organisation i fokus.

Målgruppe: Ledelse, AI-ambassadører, udviklingskonsulenter og nøglemedarbejdere.

Dag 1:

  • AI Act og Artikel 4: Hvad betyder det for os?
  • Mapping: Hvilke AI-systemer bruger vi eller kommer til at bruge?
  • Kompetencekortlægning: Hvad kan vi nu – og hvad skal vi kunne?
  • Workshop: Udformning af differentierede læringsforløb (grundlæggende vs. avancerede)

Dag 2:

  • Etiske dilemmaer og cases fra det offentlige
  • Intern organisering: Ambassadører, sparringspartnere, læringskultur
  • AI som støtte til sagsbehandling og kvalitetssikring
  • Udvikling af en AI-kompetencestrategi (skabelon + vejledning)
  • Præsentation og feedbackrunde

Udbytte: En færdig og tilpasset kompetencestrategi og plan for opkvalificering.


Vil du have skabeloner, invitationstekst eller PowerPoint-udkast til nogle af disse workshops, hjælper jeg meget gerne videre!

Kommentarer

Populære opslag fra denne blog

Lav verdens bedste prompt i o3 og brug den til Deep Research

En tidligere OpenAI-medarbejder taler ud (positivt, men meget interessant)

Valg af den rigtige AI og den rigtige AI-model (Ethan Mulllicks seneste opslag)