Ethan Mollick: Making AI Work: Leadership, Lab, and Crowd - hans seneste artikel fra Reddit
Min "AI-helt" Ethan Mollick har gjort sig nogle tanker om, hvordan AI fungerer i organisationerne: Alle bruger det, det hjælper mange med meget, osv., men det er svært at se de store gevinster (økonomiske, osv) endnu. Det har han så nogle forslag til, hvad man kan gøre ved.
Her er selve artiklen: Making AI Work: Leadership, Lab, and Crowd
Og her er et resume lavet af ChatGPT (og find fejlen!):
Artiklen "Making AI Work: Leadership, Lab, and Crowd" af Ethan Mollick præsenterer en praktisk model for, hvordan virksomheder effektivt kan integrere kunstig intelligens (AI) i deres organisationer. Mollick identificerer fire centrale observationer:(oneusefulthing.org)
-
AI forbedrer arbejdspræstationer: Studier viser, at medarbejdere oplever betydelige produktivitetsgevinster ved brug af AI. For eksempel rapporterede danske vidensarbejdere, at AI halverede deres arbejdstid for 41% af deres opgaver. Lignende resultater er observeret i USA, hvor arbejdstagere angav, at AI tredoblede deres produktivitet ved at reducere 90-minutters opgaver til 30 minutter.
-
Udbredt brug af AI på arbejdspladsen: En betydelig andel af medarbejdere anvender allerede AI i deres arbejde. I Danmark har 65% af marketingfolk, 64% af journalister og 30% af jurister brugt AI. I USA steg andelen af arbejdstagere, der brugte AI, fra over 30% i december 2024 til 40% i april 2025.
-
AI's transformative potential er endnu ikke fuldt udnyttet: Moderne AI-systemer kan udføre dybdegående analyser på få minutter og generere højkvalitetsresultater. Dog er disse muligheder endnu ikke fuldt integreret i virksomheders arbejdsgange.
-
Virksomheder realiserer ikke fuldt ud AI's fordele: På trods af individuelle produktivitetsgevinster rapporterer virksomheder kun beskedne forbedringer og ser ingen væsentlig indvirkning på lønninger eller arbejdstimer ved udgangen af 2024.
Mollick konkluderer, at for at opnå organisatoriske gevinster kræves en aktiv indsats fra virksomhedens side. Han foreslår en tilgang baseret på tre nøgleelementer:(oneusefulthing.org)
-
Lederskab: Virksomhedsledere skal klart kommunikere visionen for AI's rolle i organisationens fremtid og motivere medarbejdere ved at male et levende billede af, hvordan arbejdet vil se ud i en AI-drevet fremtid.
-
Laboratorium: Virksomheder bør etablere eksperimentelle miljøer, hvor medarbejdere kan afprøve AI-værktøjer og -processer, hvilket fremmer innovation og tilpasning.
-
Fællesskab: Involvering af medarbejdere på tværs af organisationen er afgørende. Ved at dele erfaringer og bedste praksis kan virksomheder kollektivt lære og tilpasse sig AI-teknologier.
Ved at kombinere disse tre elementer kan virksomheder bedre navigere i AI-transformationen og realisere de fulde fordele ved teknologien.
============================
Bemærkede du fejlen? "Amerikanske vidensarbejdere" var blevet til danske... Nå, det undskyldte den, og så fandt den nogle tal for Danmark:
Der er sket en markant stigning i brugen af kunstig intelligens (AI) blandt danske virksomheder og vidensarbejdere i 2024. Her er et overblik over de vigtigste tendenser og udfordringer:(it-kanalen.dk)
📊 Udbredelse af AI i danske virksomheder
-
Næsten en fordobling i AI-brug: Andelen af virksomheder med over 10 ansatte, der anvender AI, steg fra 15 % i 2023 til 28 % i 2024. Større virksomheder er førende, med 63 % af virksomheder med over 250 ansatte, der bruger AI. (dst.dk)
-
Brancher med høj AI-anvendelse: Særligt inden for information og kommunikation er AI-brugen høj, med 68 % af virksomhederne i denne sektor, der anvender AI. (it-kanalen.dk)
-
Anvendelsesområder: AI bruges primært til produktion af skreven tekst eller talt sprog (18 %), analyse af tekst (17 %), samt til markedsføring, salg og økonomistyring. (dst.dk)
💼 Effekt og udfordringer
-
Positive effekter: 70 % af virksomhederne, der anvender AI, rapporterer effektivisering af arbejdsgange, mens 51 % oplever forbedringer af produkter og tjenester. (nohrcon.dk)
-
Barrierer for implementering: Blandt virksomheder, der ikke anvender AI, angiver 80 % mangel på relevant viden og erfaring som en hindring. Desuden nævnes bekymringer om databeskyttelse og juridiske konsekvenser. (nohrcon.dk, digst.dk)
👩💼 Vidensarbejdere og AI
-
Politikker for AI-brug: Kun 24 % af medlemmerne i Dansk Magisterforening (DM) arbejder på en arbejdsplads med en politik for brugen af AI-redskaber. (dm.dk)
-
Ønske om kompetenceudvikling: 38 % af DM's medlemmer ønsker i høj eller meget høj grad at opnå flere kompetencer inden for brugen af AI-redskaber. Dog har kun 24 % efterspurgt kompetenceudvikling inden for AI hos deres arbejdsgiver. (dm.dk)
🧭 Perspektiver
Mens AI-teknologiens potentiale anerkendes bredt, er der behov for øget fokus på kompetenceudvikling og etablering af klare retningslinjer for ansvarlig AI-anvendelse i danske virksomheder. Dette vil sikre, at både virksomheder og medarbejdere kan udnytte AI's fordele fuldt ud og navigere i de tilhørende udfordringer.(digst.dk)
Hvis du ønsker yderligere information eller specifikke data om bestemte brancher eller virksomhedsstørrelser, er du velkommen til at spørge.
Kommentarer
Send en kommentar